郁亮总有危机

郁亮是一个危机感深重的人。

在他的职业生涯中，总让外界觉得这个人无时无刻不在焦虑。

郁亮的上一次被议论纷纷的焦虑是一个月前的万科南方区域的内部例会上：猩红的背景板，“活下去”三个字像是战场上被逼到末路的一方，只能以用鲜血护卫住自己生存的权利。

但事实是，万科不仅不需要担心活不下去，反而活得很滋润。

在10月25日万科的三季度财报上，万科营收增长50.32%，净利增长26.09%的表现，让别家公司心中暗骂：郁亮就是个戏精。

不过，中国房地产行业复杂动荡，或许正因为这种无时无刻萦绕的危机感才使得郁亮在权谋机变的万科中脱颖而出，并在接下来的十数年间引领着万科始终居于行业之巅。

初识

郁亮的履历光鲜。1984年，全国高考录取率仅为29%，19岁的苏州小伙郁亮，以数学满分的成绩，考上了北京大学国际经济系。

北大四年，郁亮在约翰·克里斯朵夫的《光荣与梦想》中，坚定了一个想法：一个纷乱中崛起的时代才是一个凡人最好的舞台。

那个时代，各种思潮激烈碰撞，在知识上有所积筑的人大抵都在改革精神的侵染下，有“广阔天地，大有作为的”的情怀。

从这点来看，80年代的青年们比现在要幸运，不管身处的环境是否困乏，但不断前进的成就，幸福感和理想还是有的。

郁亮后来回忆自己的学生时代时总结道：自己成为“坚定的市场派”且“不迷信权威”。改掉了自己讨厌的“苏州人性格”——怕事、追求安逸、不敢冒险。

1988年，郁亮大学毕业被分配到深圳外贸集团工作。

深圳外贸集团是一家为香港提供生鲜食品、土畜产品进出口的大型国企，郁亮第一个月的工资298元，算是非常高的水准了。

好景不长，两年后，公司的外贸业务出现萎缩，发展遇到了困境。

25岁的郁亮，冷静的思考公司的现有业务模式后，给领导递交了一份厚厚的“商业连锁模式建议书”，但让一个国企在90年代初思变做市场化，仅凭一份计划书，不过是天方夜谭。

“不迷信权威”，“坚定地市场派”，这两条学生时代的准则注定了郁亮会离开。

郁亮的下一站是万科，在朋友的引荐下，郁亮捧着自己的连锁模式商业计划书，来到了王石面前。

这是两个人交集的起点，此后近30年的时间里，这两个人在同一战线上，缔造了引领中国房地产的万科帝国。

王石撑起了万科崛起的前半程，郁亮则在固守中徐徐扩张，很难说谁的功劳大，两个人都在各自的轮回中，完成了自己的使命。

当郁亮手捧计划书站在王石面前的时候，王石实际上是并没有对计划书产生太多的兴趣的：万科虽然正准备打造多元化的企业，但是短时间里并没有商业连锁业务。

不过王石还是仔细地看了郁亮的商业建议书，并且做了详细的备注。

这让郁亮大为感动，所以即便被分配到不是自己所长的万科证券和投资部门时，他也依然干劲十足。

在万科前几年，王石正是当打之年，郁亮没有太多发光的机会，不过不俗的工作能力还是让其迅速成长为了王石的心腹。

直到1994年，万科迎来了一次重大危机——“君万之争”。

这次危机也让郁亮一战成名。

孤身救主

1994年3月30日上午10点30分，君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室。虽然前一天已经预约，但是这两个人的到访，还是让王石猜不透来意。

君安证券是万科发行B股的承销商，目前仍然持有万科1000万股，算是万科的股东。

一见到王石，张国庆就开门见山说：“君安证券准备给万科的管理层提些意见。”

“君安准备下午开一个新闻发布会，正式提出对万科的意见。不要误会，对你没有其他的意思，君安是代表中小股东给万科的经营战略提意见，会对万科的长远发展有好处，对你也有好处，对中国证券市场发展更有明显的好处。”

这番话火药味明显，意有所图。

王石答道：“我可以参加下午的新闻发布会么？”

张汉生轻描淡写：“你就不要参加了吧，只是因为要给万科提意见，事前通知一下。”

“既然给万科提意见，为什么万科的董事长不能参加呢？”王石越发感觉到来者不善。

“你要参加也没有问题，提意见是以‘告万科全体股东书’的形式，并在明天的《深圳特区报》上刊登，建议改组董事会。形式或许会让你觉得有些激烈，但这是为了万科好。改组后的董事会还是由你担任总经理。”张国庆一边说一边起身，表示要告辞了。

这俩老总进屋出屋只用了五分钟。

后来在君安证券的“‘告万科全体股东书”上，王石摸清了君安证券的来意：君安承销万科B股，有1000万股仍压在手上，成本在12元每股，而目前市场价只有9元每股，按市场价售出将亏损3000万元。要想既脱手套现，又不亏损，最好的方法就是制造万科被收购题材。

收购概念自然刺激股价上涨，只要万科股价上涨，君安就可以一举三得：一、抛售积压的万科股票，资金回笼；二、借小股东的支持控制万科董事会，更方便地操纵股市，三、赢得维护小股东利益，市场创新的好名声。

这场阴谋，万科破局的关键点有两个：一、万科能不能瓦解改组万科的联盟，挫败其发起特别股东大会的动议；二、充分向市场披露信息，不要盲目跟进购买万科股票，以免受损。

君安证券拥有万科大股东新一代委托的6.2%的股权，董事中创公司已经退出，君安手中的股票加上新一代凑不到10％，不具备法定发起召开临时股东大会的权利，董事海南证券1.1％的股权成为关键。

王石环视了手下众将，决定把游说海南证券的重任交给郁亮。

颇有当年刘玄德长坂坡托孤赵子龙的豪迈，生死攸关时刻，知遇之恩，郁亮不敢不报。

4月1日，星期五。

郁亮飞往海南岛，寻求海南证券老总文哲1.1%的支持。而同机前往的还有君安常务副总张汉生，他同样冲着这生死攸关的1.1％。

谁能拿下这关键的1.1%，或许就能主宰万科以后的命运。

文哲是人际关系高手，两边都不愿得罪：既不书面授权君安，亦不宣布同君安没有关系。

不过在郁亮的苦苦劝说下，文哲明确：君安不得再借用海南证券的名义反对万科。

后来就是这个表态，在君万之争中，给了君安证券痛击。

说服了海南证券，郁亮又火速接到了王石电话，让他从海南岛直飞北京中国证监会，向中国证监会陈述情况争取万科继续停牌。

此前王石已经向深交所再次递交报告，申请万科星期六继续停牌。但是被坚决地驳回，无论王石如何努力，都没办法说服深交所总裁夏斌。

万般无奈之下，王石唯有让郁亮去证监会碰碰运气。

而在当天晚上，郁亮就给王石带来了振奋的消息，“证监会同意明天万科股票继续停牌，给深交所的停牌文件明天一早下发，但已口头传递给深交所。”

听郁亮说完，王石难掩心中的兴奋。

这场战争，万科已经握有了极大的主动权：既在股票市场争取了停牌时间，又在股权上，没有让君安联盟掀起波澜。

万科连续5天的停盘，让市场有足够的时间消化君万之争的信息，没有引起股价的波澜。

随后君安在一则刊载在报纸上的声明中再次提到倡议发起者之一的海南证券。

郁亮将君安的声明影印给海南证券。文哲授权万科代海南证券发出声明：海南证券从未授权委托君安……如再冒用其名，将保留诉诸法律。

君安的阵脚彻底乱了，万科奠定了胜局。

郁亮成了这场危机中王石的最大助力，危机结束后的年底，29岁的郁亮被重用提拔为万科董事，正式走向了万科权利的中心。

一朝天子一朝臣

王石也在给郁亮危机感。

1999年王石卸任总经理，继任者是常务副总经理姚牧民，姚牧民1953年出生，只比王石小两岁。1988年由湖北武汉来深圳加入万科，是万科的创业元老，担任过万科众多的基层岗位。

姚牧民对万科感情颇深，2004年万科20周年时，写过一篇散文《在万科中永生—姚牧民万科20周年感言》：我为自己曾经在万科流下的那些血与汗而感到趾高气扬……

因此，1999年王石卸任总经理，最先让姚牧民接班，无人敢有意见，不过两年后郁亮接替姚牧民成为总经理，继任后郁亮表示：“我心里知道自己在见习，万一我做得不好，王石主席也会把我换了”。

郁亮的危机不是没有道理。

姚牧民德高望重，自然随时可以接替他，而在同辈之中亦有不少人才能够与他一争高下。

当年万科北京有毛大庆，上海有丁长峰，深圳有周彤……各大要职上都有功勋卓越的元老坐镇，而郁亮从一个管财务的人，慢慢爬到了储君之位，并非所有人都心服口服。

尤其是上海的丁长峰，一度深受王石垂青，被认为是万科储君最有力的人选。

丁长峰

丁长峰和郁亮同是江苏人，同为北大毕业。丁长峰比郁亮小5岁，加入万科的时间也比郁亮晚了两年。

不过丁长峰在万科历任《万科周刊》主编、上海万科总经理、万科北京区域第一负责人等一线要职，如果从管理经验上来看，丁长峰的一线管理经验显然在奉行去多元化的万科中更加有含金量。

丁与王石的私交也甚好，王石登顶珠峰后，丁曾专程去山下迎接，在丁长峰入主上海时，其在万科内的排名远在郁亮之前。

虽然丁长峰最终没能被立为储君，但一直在万科中势力庞大。

郁亮始终如芒在背。

2014年，在万科中势力已经较为稳固的郁亮开始在万科内部大换血：

北京万科总经理毛大庆卸任，赴任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长；

杭州万科总经理刘肖卸任，接替毛大庆赴任北京万科总经理；

北京区域首席执行官丁长峰卸任，接替毛大庆出任集团商用地产负责人；

北京万科副总经理肖劲卸任，赴任沈阳万科总经理；

沈阳万科总经理黄凯卸任，赴任北京区域副总经理兼沈阳万科董事长。

一朝天子一朝臣，是亘古不变的真理。

这次万科大换防，郁亮一箭三雕，既打掉了曾经的竞争对手丁长峰，让其做不擅长的商业地产；又架空了现竞争对手毛大庆，明升暗降，并让其失去了左膀右臂；同时丁长峰和毛大庆作为王石最看好的亲信，其实质也是在进一步的去王石化。

这次换血之后，万科真正进入了郁亮时代。

后来的事情自不必赘述，2015年，郁亮与王石对抗和君安证券如出一辙的野蛮人宝能。

2017年那场引起骚动的权力交接，不过是践行了既定的事实，实际上郁亮已经在万科内部掌权16年。

在2012年的时候，郁亮的危机感突然发作，预言到：房地产时代已经从黄金10年进入到白银时代，行业的游戏规则正在变化。万科要从做快周转，向做长期运营转型，从重资产转向城市配套服务商。

言之所至，尽是悲切。

但接下来的5年时间，万科的营收却从2012年的1031亿营收，做到了2017年的2429亿。

而郁亮预言的白银时代的危机在2018年才开始显露端倪。

郁亮总有危机，他知道自己做不到王石的潇洒、浪漫，即便能学之攀珠峰，踏南极，但依旧舍不得把万科的舵，在最湍急的时刻放下。

这是野心还是责任，郁亮分不清。