圣相李沆：职场中这些人必须out!

能成大事者必以用人为先。古往今来，有一番建树的领导者基本都有个共同特点：重视人才，而且深谙用人之道。

人才有多重要呢？汉武帝刘彻还是太子时，问老师卫绾怎样才能做好大汉合格的继承人。卫绾回答说：“天时不如地利，地利不如人和，关键在于得人。”

一千年后，宋真宗也问了宰相李沆同样的问题：“治理国家首当其冲的是什么？”与卫绾的答案如出一辙，李沆也强调用人的重要性，不过，他回答得更具体：“不用浮薄新近喜事之人，此为第一要务。” 他把任用浮躁浅薄、急功近利的人看作治国的大忌。

李沆的黑名单

“该用什么样的人？”这个问题每天都会出现在不同的职场中。然而，人无完人，每个岗位也各有特点，很难给出统一的答案。如果你不清楚该用什么人的时候，那你就必须知道什么人不能用。李沆就有用人的边界，除了“不用浮薄新近喜事之人”外，他还会让哪些人出局呢？

1.有能无品：out！

当时寇凖和丁谓的关系很好，寇凖认为丁谓十分有才，便多次向李沆推荐他，但李沆却始终不用。寇凖有一天忍不住问李沆原因，李沆说：“看他平时的为人处事，怎么能让他领导别人呢？”寇凖则说：“像丁谓这样的人，您又如何能一直压制他，让他被人领导呢？”李沆笑着说：“等你将来后悔了，就会想起我的话。”

遗憾的是，寇凖没把李沆的话放在心上，后来果然遭到丁谓的排挤、陷害，这才信服李沆看人的眼光。

2.进谗言、拍马屁：out！

李沆为相时，特别不喜欢别人通过打击同僚来吹捧自己，也不喜欢拍马屁、进谗言之人。秘书监胡旦被贬商州后，过了很久都没被朝廷召用。听说曾经跟自己一同担任知制诰的李沆升任参知政事（宰相），胡旦心想“机会来了”，就写了封信祝贺李沆。不过，除了祝词，胡旦还在信中历数了前任宰相的不是，说吕参政、郭参政、辛参政、陈参政是因为无功、醉酒或无能等丢了相位，只有李宰相您是德才兼备、众望所归，把李沆捧上了天。

李沆看了这封信，十分不快，说：“我难道真像信中说得那么优秀吗？不过是机遇比别人更好罢了。背着人家说坏话，我不认同这种做法。何况为了抬高一人而打击四人！”李沆任相期间，胡旦始终没得到起用。

3.有关系，没能力：out！

李沆在执政过程中，严守自己选拔人才的原则，即按资格用人。南宋的叶逋认为，李沆是“守资格用人”这种思想的开端，也是执行最好的人。即便是面对九五至尊的皇帝，李沆也是严字当头，法理为准。

驸马都尉石保吉仗着自己娶的是太祖的二女儿，几次请求兼管相印，真宗来征求李沆的意见。李沆回答说：“赏赐、加封，都要凭能力。石保吉虽然是皇亲国戚，但一无政绩，二无战功，如果加封，恐怕会招来非议。”后来真宗又再三问起石保吉的事，李沆仍坚持自己的看法，最后硬是没让这个驸马爷得到提拔。直到李沆去世后，石保吉才获授武宁节度使、同平章事。

4.贵妃人选不合规：out！

不仅是在朝堂上用人，对于立妃的标准，李沆也有自己的原则。一天，宋真宗命侍从拿着册立刘氏为贵妃的手诏送给李沆，刘氏也就是后来的章献皇后，她曾是一个卖唱的孤女，还结过一次婚，真宗还是襄王的时候将她纳入府中。为此太宗大为光火，不得已藏了十多年。真宗继位后，第一时间就给了刘氏名分。然而李沆认为，刘氏的身世、经历等都不符合立妃的制度，便当着侍从的面烧掉了皇帝的手诏，并告诉使者：“你就说李沆认为不行。”真宗从此不再提起此事。

这些人会被踢出局

用人之道，古往今来都是引人热议的话题。每个管理者喜欢的人才都各有特点，比如，李彦宏青睐有悟性、“一点就通”的新人，郭台铭喜欢用没有退路的人……不过，企业家们有个共同点：对非常不利于企业形成公平公正、团结奋进氛围的人保持警惕。

马云认为，公司员工一般分为三种：能力很强但严重影响公司团结的“野狗”式员工，必须清除；态度很好但能力很差的“小白兔”式员工，迟早要被淘汰；能力、团队意识都很强的“猎犬”式员工是应该珍惜的人才。史玉柱也提出，要赶走对公司实质危害更大的“老白兔”。

在马化腾看来，一家公司能成功，最关键的是团队精神。所以，他对中层干部提出要求：培养副手，否则，“最多只能忍你半年”。

至于什么样的人适合做公司的管理者，王石的原则是：少用能人。他认为，能人作为发明家、创业家都是好样的，“但作为企业的管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时，对企业的伤害也是很大的。”

对于公司的管理者来说，要做好三件事：找人、找钱、定战略。找人毋庸置疑排在三件事之首。找对了人，即使是遭遇“至暗时刻”，大家也能团结一致，共度难关。而找什么样的人需要一双慧眼，不找什么样的人则需要坚守住底线。