饭圈ATM硬核养成，乐华不走花路走“钱途”

现今的乐华虽然拥有极高的认知度，却逐渐在丧失好的口碑与粉丝的耐性。一个偶像帝国的建造，除了资本的积累还需要守住底线，不断提高业务水平给予粉丝诚意的同时打造公司品牌文化。

“乐华，一家只有星探在上班的公司。”

在被称为偶像元年的2018，不论是《偶像练习生》占据三个出道席位还是《创造101》包揽一二名，在高热度的选秀节目中，乐华娱乐无疑成为了最大赢家。汇集了实力与人气的练习生人选，乐华在人才储备上可以说担负得起“名门派”娱乐公司的头衔。

旗下艺人人才辈出，提升了公司的知名度和口碑，但是与此同时乐华娱乐却因为各类“出格”的操作而遭粉丝诟病，成功诠释了什么叫做“打烂一手好牌”。近日，在乐华七子NEXT的新专辑宣传套路上，乐华娱乐再次“剑走偏锋”妄图以MV拍摄为筹码拉起粉丝之间的销量竞争，只可惜，粉丝饭的并不是公司，更不愿成为资本的工具，这一次他们联合起来，决定“反抗”。

曾经被誉为内地SM的乐华娱乐，离成为真正的偶像帝国还有多远？国内偶像土壤，能栽得起乐华这棵大树吗？

上升期的“狂妄”，艺人资本的内耗与输出

乐华娱乐成立于2009年，并且在2010年韩庚回国谋求发展时，打败华谊、光线等公司成功获得韩庚青睐，因此出没于大众视野中。很长一段时间，国内的偶像产业都没有受到重视，韩流的势头一直没有削弱，于是乐华开始开拓韩国市场并且不断学习韩国娱乐公司的偶像建立体系。

2013年乐华娱乐与培养出After School、Hello Venus等偶像团体的韩国娱乐公司Pledis Entertainment达成了战略合作，并且将其旗下艺人归入海外艺人群体中。2014年推出由三名中国成员两名韩国成员组成的亚洲偶像团体UNIQ，在中国与韩国同时进行活动。2016年又与韩国娱乐公司StarShip Entertainment联合推出女子偶像团体宇宙少女，参与《创造101》后在国内声名鹊起的吴宣仪、孟美岐便是出身于此中韩组合。

不止如此，乐华娱乐凭借其优质的练习生资源，成功在韩国各大热门选秀节目中崭露头角，“乐华算是把韩国选秀打通了，现在整体知名度在韩国也是有所提升。”有网友这样分析道。在前段时间刚结束的《Produce48》中，王怡人就因出众的外貌而在众多选手中脱颖而出成为内部票选美貌第一，而另一位韩国练习生崔艺娜也凭借全能的实力成功占据出道席。

乐华娱乐从来都不缺少练习生资源，同时它也非常懂得以优质资源换取口碑，不断将自家“优质商品”推上第一线。然而乐华娱乐的艺人运营与规划并没有能够将资源发挥到最大化，在国内尚以资本为目标的偶像产业线下，乐华在品牌上升期中开始消耗旗下艺人的价值。

早前乐华娱乐就因不肯暂缓吴宣仪、孟美岐的韩国团体活动以及不满腾讯方的利益分配，联合麦锐娱乐闹出一场“解约大戏”。在这场没有硝烟的利益大战中，乐华娱乐不仅没有达到目的，反而被网友群嘲“毫无契约精神”，两团并行的美梦破碎，旗下艺人也遭到了名誉上的损失。

另一边，从《偶像练习生》出道的乐华三人组范丞丞、Justin、朱正廷也在乐华的规划下同时作为乐华七子NEXT出道，且不说两团并行容易导致成员们在身体上吃不消，在限定发展期中因乐华七子的行程而多次缺席团体NINE PERCENT活动，这种在合约期内“喧宾夺主”的行为也受到了网友的诟病。

然而对于自家艺人品牌价值的规划，乐华似乎进入了一种资本怪圈，其不断在以消耗艺人形象的手段来进行资本的积累。在艺人宣传资源上，乐华对于各层次的品牌推广都来之不拒，在陈立农、蔡旭坤等人接到了纪梵希等高端品牌资源时，乐华旗下的孩子们却还在进行着不知名品牌的微博推广，拉低了艺人的品牌价值。同类商品之间是有互斥性的，肤浅的商业规划短时间也许会成为变现的“利器”，但是缺乏前瞻性一定会使艺人形象大打折扣。

除了利用艺人代言与推广疯狂聚拢资金，粉丝对于乐华来说更是不能忽视的“移动ATM”。正是因为现如今的粉丝文化大多来源于日韩，深耕于韩国偶像模式的乐华娱乐非常懂得调动粉丝买单的积极性。然而这一次MV解锁事件乐华踩在了粉丝经济的尺度和底线上。

乐华娱乐在乐华七子NEXT新专辑发售期间联手网易云音乐开设了“MV拍摄解锁活动”，而一向是专辑标配的MV这次“出场方式”有一些不同，活动公告表示“乐华七子NEXT团体或者任一成员的单曲销量总量均未达到227万首的话，则只为销量排名第一的团体单曲或者单曲拍摄MV”，圈钱目的不能再明显。

粉丝虽说愿意为偶像花钱，但是面对乐华这种“赶鸭子上架”的抢钱手法，就连非粉丝的网友都只能评价一句“吃相难看”。本该属于公司分内事的MV拍摄，却强加给粉丝来做，引起民愤也有因可循。粉丝们联合起来抵制乐华的“圈钱”行为，拒绝为公司行为买单。

资本引路国内偶像产业，土壤贫瘠难培育

可以说乐华娱乐吸收了中韩两国的优势，在内地形成了一个较为系统化的偶像体系，但是同样也受到了国内偶像土壤的限制。

由于韩庚的影响，在人才筛选上乐华一直保持着类似SM公司的考核制度，对练习生有着非常高的要求。即使是在国内“速成偶像”风靡的时期，乐华推出的练习生也都经过长时间的训练打磨，具备多样的能力。

然而在国内娱乐市场平台的缺乏下，偶像难以全方位的展示自己，在音乐作品上的发展总是不温不火，大部分娱乐公司对旗下艺人的规划往往最终偏向于演员。乐华在音乐制作上的投入难以得到理想的效益，因此以音乐为辅，商业活动成了公司另寻出路的主要手段之一。

乐华之所以“疯狂”消费旗下艺人，实际上是为了补运营上的资金大洞。据悉上海文投对乐华进行投资入股时与其签订了高额的对赌协议，一旦乐华没有满足相应的盈利便需要进行赔偿。而这些年乐华在业绩上一直不理想，第一次冲击新三板失败后，乐华在今年才再次启动IPO计划。在这个关键时刻乐华需要的便是大量的资金支持，而比起等待投资，利用旗下艺人尽可能的变现是更加快捷的方法。

强大的粉丝经济使乐华尝到了甜头，出身于《创造101》的孟美岐和吴宣仪的粉丝号召力也有目共睹。为了给孟美岐投票，集资高达1200万的事件也足以证明了粉丝的强大力量。

能否让粉丝自愿掏出钱包是一个娱乐公司的本事，达成这种能力的第一要务就是为粉丝呈现出“诚意”。然而可以看出在以资本引路的国内偶像产业中，“诚意”已经被稀释，大多数资本家连伪装都不愿再伪装，脸上就写着“给钱”二字。歌曲、宣传不用心，综艺资源少，反黑不及时……粉丝对于公司的基本要求都无法得到满足。

从粉丝角度来看，这种方式无异于“自己的孩子被绑匪绑架勒索500万，为了孩子的安全和发展，不得不交钱赎人。”粉丝永远是因为对偶像的爱才愿意付出金钱与精力，毫无诚意的偶像互动粉丝也有着自己的判断。MV解锁活动遭到抵制后，曾经拥有强大粉丝消费力的朱正廷、范丞丞等人破天荒的处于销量倒数的位置。

“我们宁愿众筹给偶像拍MV，这样至少没有‘中间商’赚差价。”乐华七子NEXT的粉丝这样说道。

面对公司以资本为先的营销方法，粉丝也颇感无奈。

如果现今偶像产业的主流意识已经从偶像产出粉丝买账，到粉丝出资偶像消费，那么作为“投资人”的粉丝无疑应该掌握更多话语权。然而事实上是娱乐公司与品牌资源方利用提高话语权为诱饵，吸引粉丝参与资本周旋后再给予粉丝不对等的反馈。

不论是对艺人的规划还是整个偶像产业的影响，乐华确实在行业内起了引导作用，“乐华系”艺人也以其优质特性成为了众人关注的焦点。但是真正要做成内地的偶像帝国，乐华在资本操作背后更多应该考虑到偶像文化的形成。偶像体系的建立远远不能够只看“钱途”，而需要将艺人、粉丝、公司多方联动，打造健康的输出与反馈机制。

现今的乐华虽然拥有极高的认知度，却逐渐在丧失好的口碑与粉丝的耐性。一个偶像帝国的建造，在积累资本的同时还需要守住底线，并且不断提高业务水平以给予粉丝诚意，公司品牌文化才会因此顺势而生。

乐华，任重道远。